☆ 상향/하향/다면평가가 된다는 것은 평가자-피평가자를 다양하게 구성할 수 있다는 것입니다
☆ 1차-2차평가를 구성한다는 것은 비중을 설정할 수 있다는 것입니다.
성과관리를 위한 e-HR 시스템 체크리스트
성과관리는 평가와 보상을 적정하게 하는 인사관리 중 하나이고, 기업마다 고유한 업무형태와 문화가 반영되어야 합니다.
성과관리를 위해서 e-HR시스템이 갖추고 있어야 할 메뉴와 기능을 확인할 수 있도록 체크리스트를 마련했습니다.
특히, 모두 된다고 할 때에는 『된다』가 의미가 무엇인지 다시 한번 확인해야 합니다.
체크리스트
절대/상대평가
☆ 절대평가를 한다는 것은 평균조정을 할 수 있다는 것입니다.
☆ 상대평가를 한다는 것은 평가등급을 배분할 수 있다는 것입니다.
조직별 KPI
KPI를 반영된다는 것은 조직별 성과지표를 설정할 수 있다는 것입니다.
KPI는 목표와 실적을 구분 관리되어야 합니다.
개인MBO
개인은 조직의 성과를 이어받습니다. MBO는 조직KPI와 자연스럽게 연동되어야 합니다.
개인을 업적과 역량으로 평가한다면 업적은 보상으로, 역량은 승진으로 이어질 수 있어야 합니다.
그밖에 다양한 기능들간
각종 리포트는 잘 구비되어 있는지 보아야 합니다.
다양한 결재 프로세스가 구현되어 있어야 합니다..
고객별 맞춤제공
평가와 보상은 기업문화의 꽃이면서 변경도 많습니다. 시스템때문에 회사의 문화를 변경하기 어렵습니다.
제도변경에 따라 시스템을 새로 구축하지 않으려면 옵션처리와 다양한 환경설정을 할 수 있어야 합니다.